KI-Strategie im Unternehmen: Warum die meisten am falschen Ende anfangen
Von der Tool-Frage zur Führungsaufgabe – was Geschäftsführungen jetzt wirklich brauchen Eine Abteilungsleiterin kommt ins Meeting mit 40 PowerPoint-Folien. Thema: KI-Roadmap für die nächsten 18 Monate. Drei Pilotprojekte laufen bereits, zwei weitere sollen starten. Budget: sechsstellig. Die Geschäftsführung nickt ab. Drei Monate später: Ein Pilotprojekt ist versandet, ein anderes blockiert von der IT, das dritte läuft – aber niemand nutzt […]
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