Dorothea Brons
Dorothea Brons
FRACTIONAL CIO · CDO · IT INTERIM MANAGER · TRANSFORMATION EXPERT
„Ich begleite Unternehmen dabei, ihre IT-Landschaften zukunftssicher zu gestalten — mit über 20 Jahren operativer CIO-Erfahrung, strategischer Tiefe und der Fähigkeit, rasch Handlungsdruck zu erkennen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.“
Years of Leadership
20+ Jahre
Core Industries
Aviation & Airports · Häfen & Logistik · Retail High-Tech ·· Mittelstand & Konzerne Start-ups
Functional Expertise
IT-Strategieentwicklung · CIO/CDO Leadership · IT-Organisations-entwicklung · IT-Kostenoptimierung · Post-Outsourcing-Management · Cloud Transformation · IT-Sicherheit & Compliance · Krisenmanagement · Change Leadership
Key Tech / Methoden
PRINCE2® Practitioner · ITIL® V3 Foundation · Elements of AI · Enterprise Architecture · Projekt-Portfolio-Management · Design Thinking · Scrum · OKR/KPI-Steuerung
Standort & Remote‑Quote
Hamburg · 60% remote DACH
IT-Leaderin für Transformation und Strategic Alignment
Dorothea ist eine erfahrene CIO und IT-Management mit über 20 Jahren in operativer IT-Verantwortung und strategischer Beratung. Sie verbindet tiefe operative Expertise mit dem Blick von Außen – eine einzigartige Stärke, um Unternehmen bei komplexen IT-Transformationen zu führen.
Ihre Kernkompetenz liegt darin, rasch kritische Handlungsfelder zu identifizieren, IT-Organisationen neu auszurichten und die IT strategisch mit Unternehmenszielen zu verzahnen. Sie hat Krisensituationen gemeistert, umfangreiche IT-Kostenoptimierungsprogramme erfolgreich umgesetzt und Unternehmen auf ihrem Weg zur digitalen Geschäftstransformation begleitet. Mit ihrer Fähigkeit, zwischen Geschäftsführung und IT-Teams als Bindeglied zu fungieren, schafft sie Klarheit, Vertrauen und messbare Ergebnisse – auch unter Druck.
Fractional Leistungsangebot
Rollen: Fractional CIO · Fractional CDO · IT Interim Manager · Senior Advisor · Board Advisor
Typische Formate: 2-4 Tage/Woche · 3–12 Monate · Advisory Board · Strategisches Sparring
Aktuelle Verfügbarkeit: direkt anfragen
Ausgewählte Erfolge
- CIO & Geschäftsführerin eines Tochterunternehmens eines mittelgroßen deutschen Flughafens: Weiterentwicklung des IT-Reifegrades, Definition und Umsetzung der strategischen IT-Roadmap, Leitung unternehmensübergreifender Transformationsprogramme für zukunftssichere IT-Infrastrukturen.
- IT-Kostenoptimierungsprogramm im 25%-Umfang umgesetzt: Erfolgreiche Reduzierung von IT-Kosten um 25% über einen Zeitraum von 3 Jahren bei gleichzeitiger Modernisierung der IT-Landschaft — durch strukturierte Prozessoptimierung, Outsourcing-Transition und Konsolidierung von IT-Services.
- Neugestaltung der IT-Organisation: Durchführung umfassender IT-Organisationsentwicklung mit Fokus auf agile Arbeitsweisen (Kanban, Scrum, Design Thinking, OKR), verbesserte Governance-Strukturen und gestärkte IT-Business-Partnering.
- 2nd Generation Outsourcing Deal strukturiert und umgesetzt: Vertragsschluss, Transition und Management eines modernen Outsourcing-Vertrags mit paralleler Migration zu Managed Cloud Services — komplexe Stake-holder-Navigation und Risikomanagement.
- IT-Business-Relationship-Management etabliert: Aufbau von strukturiertem IT-Kundenmanagement mit Fokus auf Service-Qualität, Anforderungsmanagement und transparente KPI-Steuerung bei großem IT-Portfolio.
- IT für digitale Geschäftsentwicklung genutzt: Unterstützung bei der Identifikation von Technologie-Chancen (KI, Robotik, Cloud-Computing, Business Intelligence) und strategische Planung ihrer Implementierung zur Erschließung neuer Geschäftsfelder.
- Enterprise Architecture und Projektportfoliomanagement eingeführt: Implementierung taktischer IT-Managementinstrumente bei Konzernen und Behörden zur Verbesserung von IT-Governance, Transparenz und Entscheidungsfindung.
- ERP-System eingeführt: Erfolgreiche Einführung von ERP-Systemen in kleinen und mittelständischen Unternehmen im Rahmen größerer Transformationsprogramme als Post Merger Integration oder PE-Anforderung
Thought Leadership & Medien
- Podcast-Gast zu Themen wie CIO Leadership, IT-Transformation, Cloud Strategy und digitale Geschäftsentwicklung
- Regelmäßige Publikationen und Beiträge zu IT-Strategie, Krisenmanagement und Change Leadership in IT-Organisationen
- Mentor für IT-Führungskräfte — fokussiert auf strategische Ausrichtung der IT, Organisationsentwicklung und Change Management
- Keynote Speaker auf IT-Konferenzen und Industrie-Events
Zertifizierungen & Ausbildung
- Diplom in Verwaltungswissenschaft (Universität Potsdam)
- Erasmus-Universität Rotterdam — Bestuurskunde (Verwaltungswissenschaft)
- PRINCE2® Practitioner Certification (AXELOS Global Best Practice)
- ITIL® V3 Foundation Certification (AXELOS Global Best Practice)
- Elements of AI Zertifizierung (Universität Helsinki & MinnaLearn, 2024)
- Kontinuierliche Weiterbildung in Agile Methods, Design Thinking, Leadership Coaching und Digital Transformation
„Dorothea bringt nicht nur tiefe operative IT-Erfahrung mit, sondern auch die strategische Perspektive und den geschäftlichen Blick, um IT wirklich als Enabler für Unternehmenserfolg zu nutzen. Ihre Fähigkeit, komplexe Situation rasch zu durchschauen, Priorisierung zu schaffen und Teams zu motivieren, macht sie zu einem unverzichtbaren Partner für IT-Transformationen.“
Empfehlungen von Geschäftsführern und C-Level-Partnern verfügbar auf Anfrage