Fractional CIO / CDO · Transformation · Merger & Acquisition · Operational Excellence
„Ich gestalte digitale Transformationen, optimiere IT-Strukturen und begleite Unternehmen bei M&A Prozessen.”
Years of Leadership
20+ Jahre
Core Industries
Pharmaceutical · Chemical · Automotive · Retail · Professional Services
Functional Expertise
Transformations · M&A Activities · Strategy · IT Optimization · Turnaround
Key Tech / Methoden
Private Equity · Manage-Up · IT/OT · OKR · SOX · ISO 27001/TISAX/CoBIT
Standort & Remote‑Quote
USA Chicago & Milwaukee & Germany · 70 % remote
Technologie-Stratege mit über zwanzig Jahren internationaler Führungserfahrung als CIO, CDO und Executive Berater.
Franz gestaltet digitale Transformationen, optimiert IT-Organisationen und begleitet M&A-Prozesse mit klarem Fokus auf Effizienz, Sicherheit und Skalierbarkeit. Als Fractional CIO/CDO bringt er tiefes Branchenverständnis, operative Umsetzungsstärke und strategische Weitsicht in Unternehmen ein – pragmatisch, wirkungsorientiert und partnerschaftlich. Seine Projekte reichen von KI-gestützten Prozessinnovationen bis zur erfolgreichen IT-Integration bei internationalen Carve-Outs und Post-Merger-Transformationsprogrammen.
Fractional Leistungsangebot
Rollen: Fractional CIO/CDO · M&A Advisor · Board Advisor
Typische Formate: 2–3 Tage/Woche · 3–9 Monate · Advisory Board
Aktuelle Verfügbarkeit: direkt anfragen
Ausgewählte Erfolge
IT-Transformation mit messbarem Impact · 30 % effizientere IT durch Modernisierung von Betriebsmodellen.
M&A-Exzellenz in komplexen Umfeldern · Carve-In- und Carve-Out-Prozessen inklusive Due Diligence, strategischer Planung und Integration – mit Fokus auf Wertsteigerung.
KI-gestützte Prozessoptimierung · AI-/ML-Lösungen, die Geschäftsprozesse um 15 % effizienter machten und datenbasierte Entscheidungen verbesserten.
Cybersecurity auf Enterprise-Niveau · Aufbau und Leitung eines Security Operation Centers sowie Einführung fortschrittlicher Sicherheitsarchitekturen, die Sicherheitsvorfälle um 40 % reduzierten.
Digitale Produktinnovation im Private-Equity-Umfeld · Einführung digitaler Produkte in einem PE-geführten Unternehmen mit einer Steigerung der digitalen Produktnutzung um 70 %.
Kultureller Wandel mit nachhaltiger Wirkung · Transformation der Unternehmenskultur in mehreren Organisationen, was zu einer Steigerung der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit bei besserer Performance führte.
Thought Leadership & Medien
Internationale Keynotes und Podiumsdiskussionen in Europa und USA
Mentor in Deutschlands größten beruflichen Mentoringprogramm für Frauen
Zertifizierungen & Ausbildung
Fachinformatiker Fachrichtung Systemintegration, Technische Berufschule Ulm & Intel Corporation in Einsingen
- MCITP Enterprise Admin, ITIL, University of Cambridge Business English Vantage
„Durch Franz Ernst …“
– John Doe, CIO, Beispiel AG
Karriere Meilensteine
| Jahr | Position & Unternehmen | Highlight‑Impact |
| 2023 – 2024 | Chief Development Officer & Head AI – CIB Group | Aufbau KI-Bereich, Launch Open-Source-Workflow-Engine CIB Seven, RAG-Wissenssystem für das Außenministerium (BMEIA) |
| 2018 – 2023 | Geschäftsführer – NorCom KGaA | Repositionierung als Anbieter für Advanced Analytics in Legal, IIoT, Behörden; Skalierung von DaSense und Eagle |
| 2014 – 2017 | Vorstand & CTO – NorCom AG | Einführung Big-Data-Plattformen für Automotive (DaSense) und wissensbasiertes F&E-Management (Eagle), u. a. Daimler, Audi, BMW |
| 2008 – 2013 | Vorstand & CTO – NorCom AG | Marktführer für automatisierte Newsroom-Systeme (NCPower) im deutschsprachigen Raum (u. a. RTL, Pro7, N24); internationale Expansion |
| 2004 – 2007 | Vice President – NorCom AG | Aufbau Public-Sector-Geschäft, Einführung ITIL und BI-Systeme bei der Bundesagentur für Arbeit (größtes BI-System Europas) |
| 2000 – 2003 | Geschäftsführer – NorCom Systems | Reorganisation Consulting- und Technologie-Units; Integration neuer Prozesse |