Theresa Tenneberg
FRACTIONAL CXO · TRANSFORMATION · DIGITALE PRODUKTE · PERFORMANCE · ORGANISATION
„Ich komme ins Spiel, wenn Wachstum, Transformation und Kostendruck gleichzeitig auf dem Tisch liegen – und Produkt, Organisation und Ergebnis wieder in eine klare Linie gebracht werden müssen”
Years of Leadership
20+ Jahre
Core Industries
Industrielle Sektoren (Produktion, Maschinenbau, Energie, Infrastruktur) · Software & IT · Testing, Inspection & Certification · Professional Services · Private Equity Portfolios
Functional Expertise
Digitale Transformation · Strategy & Business Development · Organization & Change · Product & Portfolio Management · Performanceprogramme, & Restrukturierung
Key Tech / Methoden
Agile, kundenzentrierte Product Discovery / PDLC · PMO · OKR & KPI-Steuerung · Cloud-/ IoT-Datenlösungen
Standort & Remote‑Quote
München · DACH & International · 60-80% remote
Executive für digitale Produkte, Transformation und Performance in technologie- & digitalgeprägten B2B-Geschäften
Theresa verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Führung und Transformation von Produkt-, Service- und Digitalgeschäften in industriellen B2B-Umfeldern. Sie verbindet einen Top-Tier-Beratungshintergrund (Roland Berger) mit operativer C-Level-Verantwortung in Industrie-, SaaS- und Serviceunternehmen. Ihre Schwerpunkte reichen von digitalen Produkt- und Portfoliostrategien über Reorganisation, Effizienz- bzw. Restrukturierungsprogramme bis hin zum Aufbau skalierbarer Produktorganisationen und der Führung kritischer Transformations- und Performanceprogramme – insbesondere, wenn Wachstum, Transformation und Kostendruck gleichzeitig gemanagt werden müssen.
Fractional Leistungsangebot
Rollen: Fractional CPO/CDO/CEO · Senior Advisor
Typische Formate: 2–4 Tage/Woche · 3–12 Monate · Advisory Board
Aktuelle Verfügbarkeit: direkt anfragen
Ausgewählte Erfolge
- Restrukturierung und Reorganisation im Industrial-Tech-Mittelstand: Kosten- und Effizienzprogramm umgesetzt, neues Organisations- und Führungsmodell etabliert
- Aufbau eines Software- und Lösungsbusiness im Mittelstand: Geschäftsmodell, Produktmanagement und Go-to-Market für eine Software-Einheit aufgebaut
- SaaS-Portfolio im Private-Equity-Umfeld skaliert: Produktportfolio-Strategie entwickelt, drei Plattformen eingeführt, Produktteam reorganisiert und Umsatz um 30 % gesteigert
- Senior Advisor im PE-geführten Softwareumfeld: Investoren und Führungsteams zu Produktstrategie, Organisationsdesign, Skalierung und Wertsteigerung beraten (B2B SaaS Food Tech, BI/Analytics, ERP/CRM, Banking-Software)
- Digitale Transformation bei TÜV SÜD gesteuert: Globales Strategie-, Innovations- und Transformationsprogramm geleitet und über zehn AI-, Cloud-, IIoT- und Cybersecurity-Services entwickelt
- Internationale Wachstumsstrategien für Industrie- und Dienstleistungsbereiche: Wachstumsprogramme für acht Geschäftsbereiche von TÜV SÜD ausgearbeitet
- Restrukturierung und Performance im industriellen Mittelstand: Über 15 Projekte in Restrukturierung, Organisationsentwicklung, Commercial Due Diligence und Post-Merger-Integration als Beraterin bei Roland Berger begleitet
Thought Leadership & Medien
- Mentorin im Programm MentorMe zur beruflichen Weiterentwicklung von Frauen in Fach- und Führungsrollen
- Sparringspartnerin zu den Themen Transformation, Produktmanagement und Strategieumsetzung – insbesondere für mittelständische Industrie- und Softwareunternehmen
Zertifizierungen & Ausbildung
- Betriebswirtschaftslehre, Diplom, Humboldt-Universität zu Berlin
- Zertifizierter Coach (QRC), Business Trends Academy
- Leadership & Cultural Change, Bertelsmann Stiftung
„Theresa hat in zwei entscheidenden Phasen mit großer Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft Veränderungen angestoßen und unser Führungsteam spürbar gestärkt. Gemeinsam mit unserem Team hat sie die Grundlage für ein tragfähiges Softwaregeschäft gelegt – mit klarem Geschäftsmodell, strukturiertem Produktmanagement und einem integriertem Go-to-Market.“
- Sonja Wiedemann, CEO & Gesellschafterin, Sensor-Technik Wiedemann