Thomas Meyer-Detlefs
FRACTIONAL COO · TURNAROUND · RESTRUKTURIERUNG · MERGER & ACQUISITION
„Ich stabilisiere Betriebe, sichere Ergebnisse und führe Unternehmen durch Transformation durch Aufbau und Pflege von Strukturen”
Years of Leadership
30+ Jahre
Core Industries
Metallerzeugung · Maschinenbau · Food & Beverage · Chemie · Transportation · Verpackung · Sondermaschinenbau
Functional Expertise
Turnaround · Restrukturierung · Operational Excellence · Lean Six Sigma · Working Capital · Multi-Site-Führung · M&A · Post-Merger-Integration
Key Tech / Methoden
Lean Six Sigma Black Belt · Value Engineering · ERP-Transformation (SAP S/4, ERPNext) · OPEX-Systeme · PMO · Strategy Deployment · AI-/Automation-Retrofit
Standort & Remote‑Quote
Deutschland & USA-Erfahrung · 20 % remote
Operations- und Transformationsführer mit über drei Jahrzehnten internationaler Erfahrung.
Thomas Meyer-Dethlefs führt produzierende Unternehmen durch kritische Phasen: Restrukturierung, Turnaround, Working-Capital-Programme, Post-Merger-Integrationen und operative Stabilisierung. Er verbindet operative Tiefe auf dem Shopfloor mit C-Level-Steuerung, Investor Relations und faktenbasierter Führung. Seine Einsätze reichen von insolvenznahen Situationen über internationale Multi-Site-Transformationen bis zur Entwicklung skalierbarer Produktions- und Supply-Chain-Strukturen – immer mit klarem Fokus auf Liquidität, Produktivität und Führungssysteme.
Fractional Leistungsangebot
Rollen: Fractional COO · Fractional CRO · Interim CTO · PE-Operations Advisor
Typische Formate: 2–4 Tage/Woche · 3–12 Monate · On-Site + Remote
Aktuelle Verfügbarkeit: direkt anfragen
Ausgewählte Erfolge
- Turnaround & Restrukturierung · Stabilisierung insolvenznaher Betriebe · Sicherung der Liquidität · Umsetzung harter Kostenprogramme · nachhaltige Leistungssteigerungen.
- Operational Excellence auf Konzernniveau · Aufbau globaler OPEX-Systeme für bis zu 12 Standorte; Reduktion von Verschwendung, Standardisierung und Effizienzsteigerungen im zweistelligen Bereich.
- Working Capital & Cash Impact · Erfolgreiche Reduktion von Beständen und Verbesserung des Cash Cycles in PE-geführten Mandaten.
- M&A & Post-Merger-Integration · 100-Tage-Pläne, PMI, Carve-Out/Carve-In, Aufbau von PMOs und Engineering-Strukturen; Sicherstellung von Lieferfähigkeit und Führungsstabilität.
- Lean Six Sigma Führungsarchitektur · Master Black Belt – Ausbildung und Coaching interner Black Belts; Implementierung von Shopfloor- und Managementsystemen.
- Produktions- und Supply-Chain-Transformation · Multi-Site-Management in Europa, USA und Kanada; Neuausrichtung von Produktionsnetzwerken.
- Digitalisierung & ERP-Implementierung · Begleitung SAP S/4HANA; ERP-Modernisierung im Mittelstand; Verbindung von Lean-Systemen mit digitaler Struktur.
Thought Leadership & Medien
Workshops, Lean/OPEX-Keynotes, PE-Gespräche, operatives Sparring auf Geschäftsführungsebene
Zertifizierungen & Ausbildung
- Six Sigma Black Belt · Associate Value Specialist · Diplom Betriebsökonom (SGMI St. Gallen) · Staatl. gepr. Techniker Chemietechnik · Lacklaborant
„Thomas Meyer-Dethlefs gehört zu den Beratern, die mit ihrer Praxisnähe, ihrem großen persönlichen Engagement und professionellem Umgang schnell Ziele erreichen und Wirkung für das Unternehmen erzielen. Bei Glencore Nordenham wäre die schnelle Implementierung von nachhaltigen Managementsystem und verbesserten Lean Strukturen ohne sein Mitwirken nicht denkbar gewesen. Er hat die Teams motiviert und gefordert – und hervorragende Ergebnisse erzielt.“
- Thomas Hüser, CEO, GLENCORE Nordenham